為深入貫徹落實智能裝備公司2024年目標規(guī)劃，推動公司上下達成戰(zhàn)略共識。2024年1月6日，智能裝備公司在氮肥研究中心階梯教室召開2024年戰(zhàn)略目標宣貫全員大會。

首先，智能裝備公司總經理李軍啟簡要回顧了公司上一年各項指標完成情況。2023年公司年度目標超額完成3.7億，在研發(fā)創(chuàng)新方面，我公司自主研發(fā)的首臺繞管換熱器的制作并成功投運，各項指標均達到工藝要求。對內進行標準化實施，精益推進6S項目，將標準固定化。注重人員能力培養(yǎng)，從“認知寬度和深度、管理能力、技能專 業(yè)度”為核心進行提升。

隨后，李總深刻剖析了當前企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，重點部署了2024年各項目標任務及重要舉措。李總強調，一是要求全體干部員工上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，要形成做事“一條心”、勁往“一處使”、目標一致、步調一致的“戰(zhàn)斗”氛圍。二是各崗位充分發(fā)揮主觀能動性，主動作為，加強崗位責任心，將“自己艱苦奮斗，滿足別人需求”心連心之魂銘刻于心，奮力打好2024年目標攻堅戰(zhàn)！

接下來，李總對2024年戰(zhàn)略解碼與關鍵舉措進行解讀，公司在完善基礎保障的同時，以技術創(chuàng)新為突破點，提升優(yōu)化產品質量，將智能裝備公司打造成為華中地區(qū)第 一品牌！

李總要求各部門要加強聯(lián)動，上下協(xié)同，主動將各項工作對標到公司戰(zhàn)略目標中，扎實推進，狠抓落實。以客戶為中心，以結果為導向，確保各項目標順利達成！

2024年是智能裝備公司進入發(fā)展快車道的關鍵節(jié)點，是基礎升級年，此次戰(zhàn)略目標宣貫會進一步統(tǒng)一員工思想，對扎實推動公司各項工作開展起到了積極作用，為2024年開局奠定了扎實基礎，共同譜寫智能裝備公司奮斗新篇章！

編寫 經營規(guī)劃部 王鑫悅

排版 經營規(guī)劃部 王鑫悅

審核 綜合管理部 程會玲