為提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì),優(yōu)化工作環(huán)境,進一步完善公司內(nèi)部管理體系,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,9月23日智能裝備公司精益6S管理項目啟動會在辦公樓二樓205培訓室召開,公司總經(jīng)理、各部門負責人、推進小組成員和上海精能咨詢公司培訓老師參加本次啟動會。
會議首先由咨詢公司樂濤老師對本次開展精益6S管理目的、項目推進的具體計劃以及精益6S管理落地流程及方式、方法進行講解。
緊接著由副總經(jīng)理楊盼宣讀公司精益6S項目的推進小組成員及職責分工,要求下一步項目的推進過程中,大家各司其職,為了共同的目標而努力。
接下來是重點推進單位代表吳新社對精益6S管理的理解及下步做法進行發(fā)言,進而推動項目的有效落地。
隨后是總經(jīng)理對各分管模塊負責人簽訂軍令狀,為咨詢項目老師頒發(fā)受聘書,聘請老師進行指導帶教。
然后李總帶領全體人員進行莊嚴的宣誓并且進行表決簽字,許下承諾,以實際行動做出改變。
總經(jīng)理李軍啟對下一步工作提出要求。李總強調(diào)要思想上要認識到精益6S管理的重要性,要緊跟專 業(yè)老師指導,月度跟蹤落實各試點推進情況;二是組織好改進分享會,把各小組優(yōu) 秀做法及改進點集中提煉分享,啟發(fā)各部門深刻理解推進精益6S管理目的和意義;三是各部門負責人親自參與推進內(nèi)部精益6S管理,統(tǒng)一思想認識,識別現(xiàn)場的改進優(yōu)化空間,提升工作效率和質(zhì)量,進一步實現(xiàn)簡單、高效的目標,不斷夯實基礎管理;通過精益6S管理讓我們不僅是環(huán)境的蛻變,更是精神的蛻變,凝聚力更強。