2023年1月8日下午,智能裝備黨支部2022年度組織生活會在智能裝備公司新廠區(qū)三樓306會議室召開。黨支部書記李軍啟、支部委員劉永、程會玲,智能裝備公司副總經(jīng)理楊盼、王松海、技術(shù)總工郎大江、總經(jīng)理助理郭志江、質(zhì)保師劉馳及全體黨員參會,會議由支部書記李軍啟主持。
會議首先通報了上年度組織生活會整改落實情況,隨后李軍啟同志對組織生活會作具體要求,“回頭看,曬效果;照鏡子,正衣冠;提要求,正態(tài)度”,并帶頭進(jìn)行批評與自我批評,深入分析工作中存在的問題,與會人員逐一查找自身差距。
會議結(jié)尾,黨支部書記李軍啟同志作總結(jié)發(fā)言,針對2023年工作改進(jìn)提升提出四點要求:
一、管理精力應(yīng)聚焦,要重視研發(fā)工作。新產(chǎn)品的研發(fā)關(guān)乎公司今后發(fā)展方向與道路,并直接影響公司發(fā)展的后勁,要注重研發(fā)的投入與資源配置。
二、要注重公司長遠(yuǎn)發(fā)展。不能只是緊盯收入、利潤等短期指標(biāo)的達(dá)成,而忽視長期投入,如人員培養(yǎng)、能力提升等,長此以往,猶如只使用“強(qiáng)心劑”,會傷本傷源,要重視長期工作的策劃并落實到實處。
三、要轉(zhuǎn)變思想,進(jìn)一步深入理解“開放”的內(nèi)涵。經(jīng)過內(nèi)部討論和標(biāo)桿學(xué)習(xí),要找到建立“開放式”企業(yè)的方式、方法,并應(yīng)用到現(xiàn)有工作中去。
四、面對公司2023年艱難的爬坡期,管理團(tuán)隊要堅守公司共同的目標(biāo)、共同的理想,堅定信心,帶領(lǐng)團(tuán)隊形成合力,向著做大做強(qiáng)而奮進(jìn)。
審核 綜合管理部 程會玲
編寫 綜合管理部 王翠
排版 經(jīng)營計劃部 李紫霄
回頭看,曬效果;
照鏡子,正衣冠。