2022年8月19日-21日，智能裝備公司舉行《戰(zhàn)略方針提升培訓(xùn)》。在總經(jīng)理李軍啟、各副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司20多名核心管理人員積極參與了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)建峰企管集團(tuán)李樹中老師授課，以戰(zhàn)略方針管理為主題，從戰(zhàn)略方針管理、經(jīng)營環(huán)境分析、行動(dòng)方案計(jì)劃三個(gè)方面進(jìn)行分析，詳細(xì)講述了如何通過5why分析法來制定部門的目標(biāo)，如何制定部門行動(dòng)方案計(jì)劃的思路。

培訓(xùn)中，各組人員積極參與，通過實(shí)時(shí)問答、小組討論、探討交流等形式展現(xiàn)出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

本次培訓(xùn)以智能裝備公司戰(zhàn)略目標(biāo)為范例，通過實(shí)戰(zhàn)練兵的形式，深入挖掘公司目前戰(zhàn)略存在的問題，討論了如何改變現(xiàn)狀更好的促進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)操制定了公司企業(yè)愿景、戰(zhàn)略定位。各部門分享了下一步行動(dòng)方案，針對(duì)學(xué)員方案的不足之處，李老師提出運(yùn)用反向思維進(jìn)行策劃并提出修改建議。

三天的實(shí)戰(zhàn)練兵，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性和意義，找到了目前戰(zhàn)略方針存在的問題，學(xué)會(huì)了問題解決方法的思路，有助于學(xué)員們明晰各部門的方針目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃，更好地完成總年度目標(biāo)。

培訓(xùn)尾聲，健峰企管集團(tuán)李樹中老師、總經(jīng)理李軍啟為學(xué)員頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書并作總結(jié)，在布置了幾項(xiàng)具體工作后，要求每位學(xué)員針對(duì)三天的實(shí)戰(zhàn)演練寫出自己的收獲心得。李總引用“佛說：看山是山，看山不是山，看山還是山”來要求大家做好職責(zé)工作，通過這三天的實(shí)戰(zhàn)演練來提升自己，更好地完成部門目標(biāo)，更好的促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

審核  綜合管理部 程會(huì)玲

編寫  綜合管理部 魏薈婷

排版  經(jīng)營計(jì)劃部 李紫霄